互联网快速发展，地推行业开始变得热门，不少人却不知道地推团队该怎么组建，今天给大家分享十大干货，字数较多建议先点赞收藏。
a.带领者——带领者在一个团队中起到的是一个带领的作用，可以理解为团队的老大。一个具有优秀管理能力的带领者对团队的发展有着重要的作用，一般在团队内负责安排人员工作。
b.培训者——培训者主要是为了之后团队做活动需要招聘兼职或是有新人加入团队时进行地推行业相关的培训，具有丰富地推行业工作经验人员优先选为培训者。
c.执行者——执行者就像是带领者的利剑，负责监督业务人员从中发现问题然后解决问题，就像是班级里的课代表。
地推团队一旦人数多了起来，队伍开始壮大之后会逐渐变得不好管理，制定一系列的管理制度就显得尤为重要。
自古以来“能者多劳，劳者多得”，给予业务能力突出者更高的报酬，对于其他人员也能起到激励作用。
a.兼职——一般地推团队内除了核心人员之外基本大多数都是属于兼职人员。大学生群体是最理想的招募人群。
大学生相对来说接受能力强，头脑清晰反应快，学习记忆能力强，在做简单培训后能更快的上手地推工作。
b.全职——全职人员可以通过在各大招聘平台发布招聘信息，也可以通过将长期合作的兼职人员转化为全职人员。
整体业务素养培训包括了业务员的整体仪容仪表，话语，注意事项等以及公司内部各制度，工作流程等。
具体业务进行的地推前培训包括业务的要求，客户的心理需求以及商家的具体要求和各种特殊事项的应对预案。
建立起统一的团队价值观可以利于团队内各个人员共同朝着一个目标努力进步，让团队内成员觉得自己在做的是有意义的事情，提供更好的工作动力。
如果单靠一些噱头没有实际的运营思路决策那么必须做不好，这点就很考验核心人物中的带领者了，要把短期目的和长期的运营规划好才能让团队走得更长久。
以地推做的比较好的美团和饿了么等互联网公司为例。他们的地推人员采用“扫街”的模式。一次谈不下来就两次，两次不行就换一个人再上，循环跟进，直到团队拿下单子为止。
在团队一旦成立后，要有对应的办公场所以及常用的办公器材，如电脑，打印机等，这些和人员工资都是前期需要投入的成本。
所以在决定组建地推团队前要有一定的启动资金以备各种需求，只靠空口画大饼是无法维持与手下员工的关系，无法一直合作下去。
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