一般在平台做得比较好的自媒体账号，你会发现他们的运营方案都是随时都在变化的，他们变现的方式是习惯将广告放广告放在第一位，这是最直接、最搞笑的变现方式之一。但我们要说的，在大环境高开低走的时候，最好要顾全大局。
传统媒体虽然喜欢以广告为切入点，但自媒体未必，自媒体的文案也被称之为“新媒体”，重在“新”上面。
以广告为例，有实力的自媒体人，仍然有拓展空间，即从渠道提供者向整合营销服务商转变，从而拿到更高预算，但无疑也更考验团队的创意能力和资源整合能力。对于普通自媒体人而言，也可以尝试一些效果类广告拓展收入来源，像新榜有赚这样的平台，对于合作媒体要求很低，大量的广告主需求需要自媒体消化。
从电商的角度来看如果用心发掘，几乎每一个自媒体都能找到适合自己的品类。当然，自建平台和供应链不现实。从单个sku尝试做一些爆款营销可以一箭双雕——不仅能够获取额外收入，也能够深化自媒体对用户需求和品牌需求的理解。
对于专业性比较强的自媒体而言，内容付费的成本比较高，像从2B的商业模式，即广告，向2C做一些迁移。在业内，单个内容付费课程营收几十万的案例并不少见。因此，这也开拓出了一个新的业务——从内容付费向知识服务和咨询培训的转变。
至于版权/IP，只适合极少数内容非常稀缺、优质的自媒体。浮躁褪去之后，正是耐心打磨作品的好时机。
人力成本是必须要考虑的一点，业务投入上的精打细算更加关键。随着粉丝粘性降低，投入用户增长的预算回本周期变长，盲目追求粉丝量的做法也到了适可而止的时候。
想办法提升用户粘性和活跃度，同时探索新的变现通路，或许更加迫切。至于另起炉灶，打造新号，更需要谋定而后动。
首先是用户粘性的提升以及强链接的建立。活动运营、社群运营以及个人微信号仍然是三个最具可行性的措施。活动提供刺激，提升用户的参与感和活跃度。社群和个人微信号则可以沉淀忠实粉丝，提供公号之外的二次触达手段，也提供更多精细化运营和商业化的机会。
在公号打开率下滑的情况下，运营良好、加满5000好友的个人微信号，其价值或许要大于10万粉丝。如果是垂直领域，比如金融、母婴，价值还要更高。
其次是提供多元化服务，让用户愿意主动多掏腰包。上文中的四个商业模式是站在自媒体人的立场出发，但如果站在用户角度来看，其实是需要自媒体在日常内容之外，为用户提供更多产品和服务，提供更加多元化的价值。
除了会做内容，自媒体人的身段也要更加灵活，上得厅堂下得厨房，只要用户需要，既可以做陪聊解闷的知心姐姐、知心大叔，也可以做指点职场、提供化妆术的导师。当然，自媒体人必须提升蜕变得更快，不断给粉丝新鲜感才能获得他们的拥护。
比起当下的线下发展，线上发展的利润率更高，在稳固既有业务，开源节流之外，自媒体也需要转型升级。
文字可以做成漫画、也可以做成短视频，除了内容，也可以衍生到产品、工具以及服务，只要走出舒适圈才能发现新的机遇。而对自媒体人而言，能不能做出突破，挖掘出用户的真实需求是关键。返回搜狐，查看更多
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