这既包括对团队当前状况的全面了解与接纳，迅速融入并启动管理进程，也涵盖对团队中每位成员的包容与珍视，视他们为实现组织目标不可或缺的一环。
同时，对于前任遗留的问题与成就，亦应全盘接收，巩固既有成果，化解潜在问题，整理行装，重新出发。
对于个性鲜明的成员，要将其个性转化为推动事业发展的积极力量；对于消极躺平的成员，要深入了解其内心困扰，伸出援手，助其融入团队；对于有“污点”的成员，要帮助其打开心结，明确未来努力方向，共同前行。
不否定前任的功绩与努力，给予客观评价；不否定团队既有的文化与氛围，积极融入并维护团队稳定；不否定既定的战略与规划，确保连续性与稳定性；同时，也不轻易否定团队现有的制度与流程，而是在遵循的基础上不断完善与优化。
因此，管理者应以身作则，展现勤奋敬业、严谨认真、廉洁奉公等良好工作作风，通过自身言行举止为团队成员树立典范。
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