中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用。中层作为企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置。
因此，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。而中层作为“夹心层”，做不好就会天天都受“夹板气”：中层觉得自已最委屈最累，高层觉得中层领导能力不够，基层觉得中层瞎指挥。因此，对中层领导的能力训练十分必要。
中层领导的权力是有限的，但其权力具有很大的弹性，所以，权力的运用对中层来说，既是在部门内顺利开展工作、完成上级交办任务的基础，又是上级考察一个中层领导能力的标准。
中层领导者适时、恰当地运用权力，对开展工作会产生事半功倍的推动作用。权力运行规则中层领导欲使工作得心应手，除了具备过硬的专业知识和技能外，还必须掌握科学的工作方法和娴熟的领导艺术，时刻保持清醒的头脑，恪守中层领导能力运行规则，注意在工作中优化人际关系。
中层领导能力力不大也不小，往往直接作用于下属，因此，用好自己手中的权力，如何让下属行之有效地工作，是中层领导的第一要务。中层领导运权的基础中层领导的驾驭权具有两重性。驾驭权作为领导者的素质，着重表现出高尚的驾驭品质和灵活的驾驭艺术。
笔者认为驾驭权作为领导能力，着重表现在其影响他人的程度上。作为领导者素质的驾驭权，具有可调整性，这种性质为我们提高领导者的驾驭权提供了途径，使我们有可能把作为权力的驾驭权内化为领导者的素质。故而，中层领导的驾驭权具有两重性。
虽然中层领导能力有限，但成功的中层领导无一不是擅长分解权力的授权高手。通过合理地授权，来实现自己的“分身之术”。通过合理授权，使自己重在把握大局，轻于具体事务，能够有更多的时间和精力去抓大事，控全局。同时，合理授权还能有效地调动下属的积极性、能动性和创造性，激发下属干劲，增强下属才干，从而提高领导效率。
在管理活动中，控制是一项重要的管理职能。控制的目的是要保证实际工作与计划一致，管理活动的控制过程也就是管理人员对下属部门或个人的工作进展、实际结果进行统辖，找出偏差并加以纠正的过程。
控制的核心和灵魂在于对权力的控制，只要做到对权力收放自如，既知人善任，大胆授权，充分调动下属的积极性，又不丧失自身领导的主体地位，就可顺利地促进目标的实现。
一旦下属出现了越权行为，就要不失时机地召集所有下属，当面明确下属的权责范围，并且重申不得越权。对于出现越权行为的下属，中层领导可以让他叙述自己的职责。其实，这是一种不点名的批评。
有的下属责任心很强，有时做事一时性急，做了本应由上级做的事。对于这样的越权，中层领导应先表扬他的事业心、责任感，然后再进行适度的批评，这样下属才会感到上级的公正、体贴，自己也会知道下次什么该做，什么不该做。
有的下属权力欲比较强，在工作中有意越权办事，以显示自己的才能。对于这样的越权，中层领导应进行严肃的批评，并发出严厉的警告：下不为例。
有些下属越权处理问题，出现了错误，这时，中层领导要根据实际情况采取措施进行及时纠正，力争把损失减少到最小，并就事论事，因势利导，教育下属吸取教训，警诫其越权行为。
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