前文我们讲了在没有品牌基础的企业如何做品牌规划，但是通常情况下，多数从事品牌公关行业的人都是处于这样的工作环境中:为- -个拥有-定知名度和美誉度的品牌服务。无论是在世界500强的跨国公司，还是在中国迅速崛起的大型国企和民营企业，或者是互联网行业的后起之秀，甚至只是在一个并非名闻天下，却在一个行业、一个地区小有名气的企业做品牌公关，我们]都会面临这样- - 个问题:如何用品牌公关继续提升一个比较成熟的品牌?
既然品牌已经拥有了一-定基础，那么接下来品牌到底是应该继续沿袭之前的定位，还是对品牌战略进行重新调整?虽然品牌是长期形成的用户认知，但是在日新月异的互联网时代，有时需要我们坚守,有时为了业务的发展，也需要我们改变现有的认知。
比如你在中国某车一一家主营轨道交通装备的企业工作，近几年，该企业一直致力于中国技术在全球市场的推广。在全球市场中，它所占据的市场份额达30%，但是如果除去中国市场，其份额仅为6%。所以，全球化是它的业务战略和品牌战略，品牌公关坚守这个方向继续做下去是没有问题的。
当前包括阿里巴巴、百度、通用电气等在内的多数企业都正面临转型的问题。之前一直强调“ 为发烧而生”的小米，现在也已经由最初的高性价比手机，开始转向生态的打造和完善。企业业务转型，品牌公关也要随之发生转变。
1.保证品牌战略和业务战略一致所谓的品牌战略绝非只是:一个简单的口号，企业的业务战略一定要和其保持- -致。比如我们之前提到的汉庭的品牌定位是“爱干净，住汉庭”，那么汉庭的业务战略、运营配称，都应该紧紧围绕“干净”这个主题来进行。
2.品牌重塑从内部文化重塑开始要想做好品牌重塑，一定要先从内部员工开始，要让员工真正理解转型的意义。这个做不好，品牌转型根本无法成功。
3.保证品牌重塑的方向具有充分差异化前面我们谈到品牌 规划的第一- 步就是要做好品牌定位，找好差异化。品牌重塑也是同样，如果开始定位不清楚，差异化不明显，那么后面的传播会很难。
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