生成式AI有望在未来几年彻底改变各种工作。未来，我们中的许多人会发现，我们的职业成功会取决于我们从ChatGPT等大语言模型中获得最佳输出，以及与之一起学习和成长的能力。要在这个与AI合作的新时代脱颖而出，多数人将需要我们称为“融合技能”（fusion skills），即智能审问(intelligent interrogation)、判断整合（judgment integration）和互惠互学（reciprocal apprenticing）中的一种或多种技能。
直接下属的人数有多少比较合适，其实并没有普适性的标准。这取决于你从事的工作、团队里的成员以及你所处的职业阶段。不过每一位领导者都有一个“临界点”，团队成员数量超过临界点就会难以管理。在管理大型团队时，领导者尽量多给团队成员决策自主权，这样可以培养他们的技能和主动性，你也会有时间关注大局。
我们并非生来就知道该如何进行有效沟通。不过，优秀的沟通技能几乎每个人都能学会，只需要采取以下步骤：在对话前做好准备，在对话中提出深度问题，以及在对话过程中提出（和回答）后续问题。掌握这些步骤可以帮助你成为超级沟通能手——几乎能跟所有人沟通，即使在最不可能的情况下也能设法建立联系。
对于那些希望留住顶尖人才的组织来说，重要的是要明白，无聊是高绩效者和寻求灵感的千禧一代的克星。通过给予员工自主权来增加他们角色的目的和意义，并减少导致长期压力和倦怠的重复性任务，领导者将最终受益。这不仅可以防止职业倦怠，还可以提高工作效率，提升参与度和留住员工的能力。
许多人都遵循一种逻辑：人与人之间的互动本质上是一场残酷的、达尔文式的生存斗争，成功之路需要你踩在别人身上。实际上，在一个人的职业生涯中，这种犬儒主义思维会阻碍成功。因为成功并非一场零和博弈。人们通常是通过建立信任和联系来获胜的。
很多人认为女性被要求承担更多职场和个人的义务，比如办公室后勤和育儿工作，导致她们用来发展职场关系的时间更少。但确实有一些女性领导者建立了强大的职场人脉网，从而获得更大的影响力和更高的职位。她们是怎么做到的？
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