今天企业要穷则变，变则通，要想不断地生存，不断地发展，想满足欲望，要做得比别人更好，会想在商业模式上面着手，在战略上面着手，还是在管理上面着手？
商业模式是我们做生意的逻辑，是从价值到盈利的逻辑关系。在互联网时代，常听的一句话是“羊毛出在猪身上狗买单。”
我们创造一个价值，这个价值消费者愿意买单，愿意付出金钱或时间来用我们的东西，这是商业模式。一旦做到一个程度，要通过改变商业模式来求生存发展，但商业模式的变化非常难。
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
从实践的角度而言，战略是聚焦，把所有的资源放在几个点上面，做突破性的改变。从一个组织来讲，战略谈的是核心能力。
在什么样的时间点打造什么样的核心能力，本身是有阶段性的，要追上别人，可能需要一种新的核心能力。战略是有阶段性的，它也不是永恒的。管理才是永恒不变的，这是一套方法论。
管理是永远的蓝海，是持续竞争力的来源，是一种不可复制的力量，可复制的是方法论。方法论只有落地、只有实践才会产生力量，需要毅力和坚持。但管理是可以训练的。
战略最重要是选择聚焦的核心能力。没有一家企业是什么都行的，每一段时间，我们都根据外面的环境选择要聚焦的核心能力。背后打造知识核心能力的，是整个组。企业是个团队，这个团队因为你打造的核心能力而聚焦努力。
每个国家、每一家企业、每个地区、每一个家庭都有不同的文化，精神层面的东西是最难被取代的，是最用情的东西，也是最难被打造的核心竞争力。
要打造战略，想要与众不同，想要跟竞争对手不一样，想要在消费者心智里面留下一个非常鲜明的印象，需要组织能力。
作为一个领导者，一定要看未来。大部分的管理，像航海一样。船如果停下就没有价值，船只有在海上才有价值。
为什么？船只有在海上、离开港口，才能够把一港口的货运到另一个港口去，它如果停在港口，它是没价值的，天天烧钱。流动才能创造价值，而一旦移动起来就很多不确定性。
航海是有方法论的，水手是可以训练的，但是，方向、海图、星相这些事情还是船长要做的决定，而且是重要决定。
战略就是弹头，其他都是组织能力。这个弹头打得准、打得远，靠的就不仅是这个炮——我们讲的实的东西，还靠周围这些炮兵班的兄弟们。他们把这门炮操作得好，在最短时间内让炮就位，设定标准，设定仰角，设定方向，把炮装上去然后射击，等过几秒钟，听到前线传回来的炮声，听到前线的被支援的步兵们用无线电说命中目标，这多大的喜悦。
80%的管理是浪费。没有系统的观念，干很多样的事，是消耗资源。管理的首要任务是模块化、找出之间的关系。把这两个搞定了，在应用上面就挥洒自如了。
管理分为管事和管人、管结果和管过程。从事的角度，围绕着战略有五个模块：目标、人力分析、关键举措、过程管理、持续改进。首先要把目标定好。目标本身是处理不确定性。定目标，定的是期望。只有不断设定期望，才会让大部队有激情、有动力往前走。定目标本身就是个很大的学问，前提是要有战略，要跟核心能力有关系。第二个叫人力分析，把现在的人力跟目标所需要的人力要作对比，找出缺口，然后决定在这个时候先聚焦什么样的核心能力。第三个叫关键举措。提高人才结构、知识结构、工具等等，都是关键举措一部分，组合在一起会产生不同的情况。
最平衡的举措是在熟悉的领域，短期投入一些举措，在不熟悉领域看中期、长期。更大胆创新的可能放在更长期，更熟悉的可能放在更短期。
目标、人力分析跟举措都是计划阶段，都是纸上谈兵，可能得到的结论是“迈开腿、管好嘴”，真的把腿迈开、管好嘴，是过程管理。
这个过程合在一起就是模块跟它们之间的关系：先有目标，然后知道期望跟现状的差距，确认要补哪个人力缺口，有关键的举措，去执行，然后持续改进。战略定了，剩下就是执行。
行为非常重要，行为定出来以后，就是养成规律的习惯。规律的习惯最常体现的是什么？实践的决心和毅力。
没有规律，公司就是机会驱动和事件管理。今天企业如果不能养成规律，我们规划出管事的几个能力、几个举措，从心上面规划出几个行为，如果不坚持有毅力地推动它，还是机会驱动，是事件管理。
如果变了方向就要努力，要坚持。靠什么来解决呢？靠例会——固定时间、固定议程、固定人员叫例会。
固定议程非常重要。只有天天关注，员工才知道老板在关注（进展）。哪怕没事儿也要拿出来谈，改变这个习惯以后发现一堆事（可做），坚持几次以后，员工就没办法忽悠了，他知道老板是玩真的，他知道老板是要看到结果的，就不会像小鸡站在那儿不动。
我谈的跨越战略和执行这个鸿沟的三层系统。它是一环又扣一环的，把系统弄会了，基本上企业的持续竞争力就有希望了。因为这是自己可以做得到的，需要时间，一旦养成这个习惯，这个核心竞争力是不容易被别人复制的。
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